|
|
|
|
|
|
|
|
|
访谈
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
直播
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|

首页  报刊电子版   资讯  图书  招聘  培训  会展 企业专栏  通信公社

分类报告  竞争情报  英文报告  定制报告  市场观察  会员政策

  010-64982336 010-64963010
  传真:010-64982815
  联系人:袁丽芬 姜 莉
销售排行榜
 
·
2006中国移动运营商渠道现状及发展趋势分析
·
全球资讯类移动增值业务市场研究
·
2006-2009年中国移动3G业务规划
·
移动运营商在固定移动融合形式下的发展策略
·
中国NGN发展趋势研究报告
·
国内外视频监控业务市场研究(2006年)
·
中国移动支付业务发展分析报告
·
2006年国内外移动视频发展研究报告
·
2005-2009中国移动通信市场预测及战略报告
·
面向企业用户的ICT服务市场研究
电信决策专题报告
·
2006年中国电信业投资与发展年度报告
·
季度报告
·
新技术新业务研究
·
下一代网络研究
·
宽带策略研究
·
电信企业转型研究
·
产业发展与市场监管研究
·
3G与后3G研究
·
市场监测系列
·
行业参考系列
报告促销信息
·
2005报告(优惠销售中)
·
2006新推出报告(优惠销售中)
分类导航
移动增值业务】  【互联网业务
运营管理】【硬件】【政策监管
多媒体通信】【3G】【设备市场
终端】【新技术与业务】【渠道
行业应用】 【软件】 【IC电子
宽带】【通信市场】【英文报告
咨询动态
·
移动银行业务如何腾飞
·
政策壁垒即将松动,特思预测:2005 IPTV年
·
特思资讯总裁王宝刚:2004年中国网络游戏行业总结
图书推荐
 

- 服务人员的五项修炼
- 电话营销技巧
- 销售人员的十堂专业必修课
- 年度营销计划制定和实施
- 卓越的销售团队管理
- 业务流程再造与企业可持续创新发展
- 销售循环—夺单六步法
- 领导力提升与沟通技巧

CNII调查
 
首页>>E通信资讯>>电信运营>>运营管理>>本页
泛行业体验营销案例分析


(2008-04-17 13:45:27)

     

编号:CNIITXZXFS-0804109 完成日期:2008年4月

字数

    9.5万字

  页数

122页

 图表个数

 54 个   

印刷版

 RMB  10000

中文电子版

RMB  15000元

印刷+电子版

 RMB 15500 元

联系电话

010-64982336 

报告简介

体验经济是在物品和社会资源逐渐丰饶的基础上,继产品经济、商品经济、服务经济之后的第四种经济形态。当前,立足于体验的商业形态在国外已经非常流行,中国的企业对客户体验的越来越重视也预示着体验经济即将在中国蓬勃发展;同时,体验营销模式也成为各大企业争相采用的营销模式。然而,中国的多数企业面对“客户体验”一词,往往犯“只见树木、不见森林”的视界上的不足,要弥补这一点,各行各业优秀企业的案例分析便是解决之道。

本研究着重对泛行业的优秀企业体验营销经验进行深入分析和研究,为电信企业或即将采用体验营销模式的企业提供案例分析。

本研究首先着手透析“客户体验”的真正内涵,通过客户体验整合模型分析客户体验过程环节以及客户体验模块。同时,解析体验营销的价值并探讨基于客户体验整合模型的体验营销包含哪些战略性营销模块,以及研究体验营销的各种策略和手段。

接下来,本研究着重对零售业、快速消费品业、餐饮业、酒店服务业、汽车制造业等传统行业和互联网、软件、PC、家电等ICT行业的体验营销经验进行细致剖析,发掘这些行业中的优秀企业在体验营销战略制定和策略实施方面的经验与教训,为想采用体验营销模式的企业提供经验参考,并提供有参考价值的、具有行业针对性的建议。

目 录

1. 管理者摘要 7

1.1. 研究背景 7

1.2. 主要结论 7

2. 客户体验概念、历程与模型分析 9

2.1. 客户体验概念界定 9

2.2. 客户体验理念的发展历程 13

2.2.1. 跨国公司的关注 13

2.2.2. 客户体验成为一种经济形态 15

2.2.3. 客户体验营销 17

2.3. 客户体验模型 17

2.3.1. 客户体验过程模型 17

2.3.1.1. 技术接受模型 17

2.3.1.2. 客户终身体验模型 19

2.3.1.3. 模型启示 19

2.3.2. 客户体验内容模型 21

2.3.2.1. 产品体验模型 21

2.3.2.2. 服务体验模型 23

2.3.2.3. 情境体验模型 24

2.3.3. 客户体验整合模型 28

3. 体验营销理论分析 29

3.1. 客户体验与体验营销 29

3.2. 体验营销的价值分析 30

3.2.1. 体验营销模式对企业的重要意义 30

3.2.2. 体验营销与其他营销模式的联系与区别 31

3.2.3. 体验营销模式的适应范围分析 33

3.3. 体验营销战略 37

3.3.1. 基于客户体验整合模型的体验营销战略模块 37

3.3.1.1. Schmitt体验营销战略模块 37

3.3.1.2. Schmitt体验营销战略模块与客户体验整合模型的关系 38

3.3.1.3. 科特勒CCDTVP营销模型 39

3.3.1.4. 整合体验营销战略模块 41

3.3.2. 体验营销战略实施原则 41

3.4. 体验营销实施方式分析 45

3.4.1. 体验式设计 45

3.4.2. 体验式广告 46

3.4.3. 体验新闻稿 49

3.4.4. 体验俱乐部 49

3.4.5. 线体验活动 50

3.4.6. 现场体验活动 51

3.4.7. 整合主题体验 52

4. 体验营销在传统行业中的案例分析 53

4.1. 娱乐业案例分析 53

4.1.1. 娱乐业特征与体验营销应用现状 53

4.1.2. 迪斯尼体验营销案例分析 54

4.1.3. 环球嘉年华体验营销案例分析 59

4.1.4. 好莱坞体验营销案例分析 62

4.2. 零售业案例分析 65

4.2.1. 零售业特征与体验营销应用现状 65

4.2.2. 沃尔玛体验营销案例分析 66

4.2.3. 塔吉特体验营销案例分析 68

4.2.4. 宜家体验营销案例分析 70

4.2.5. 耐克专卖店体验营销案例分析 73

4.3. 快速消费品业案例分析 76

4.3.1. 快速消费品业特征与体验营销应用现状 76

4.3.2. 雀巢体验营销案例分析 77

4.3.3. 宝洁体验营销案例分析 80

4.3.4. 百事可乐体验营销案例分析 81

4.3.5. 可口可乐体验营销案例分析 84

4.4. 餐饮、酒店服务业案例分析 86

4.4.1. 餐饮、酒店服务业特征与体验营销应用现状 86

4.4.2. 麦当劳体验营销案例分析 87

4.4.3. 希尔顿体验营销案例分析 90

4.4.4. 丽思·卡尔顿体验营销案例分析 91

4.4.5. 星巴克体验营销案例分析 92

4.5. 汽车制造业案例分析 93

4.5.1. 汽车制造业特征与体验营销应用现状 93

4.5.2. 沃尔沃体验营销案例分析 94

4.5.3. 大众汽车体验营销案例分析 95

4.5.4. 丰田汽车体验营销案例分析 99

4.5.5. 宝马汽车体验营销案例分析 100

5. 体验营销在ICT领域的案例分析 103

5.1. 国内外互联网、软件企业体验营销案例分析 103

5.1.1. 互联网、软件业特征与体验营销应用现状 103

5.1.2. 软件体验营销案例分析 104

5.1.3. 5.1.3 游戏体验营销案例分析 105

5.1.4. 互联网体验营销案例分析 106

5.2. 国内外PC、家电厂商体验营销案例分析 109

5.2.1. PC、家电业特征与体验营销应用现状 109

5.2.2. 松下体验营销案例分析 110

5.2.3. 佳能体验营销案例分析 111

5.2.4. 惠普体验营销案例分析 112

5.2.5. 飞利浦体验营销案例分析 112

5.2.6. 三星体验营销案例分析 113

5.3. 国内外手机终端厂商体验营销案例分析 115

5.3.1. 手机终端业特征与体验营销应用现状 115

5.3.2. 诺基亚体验营销案例分析 116

5.3.3. 摩托罗拉体验营销案例分析 117

5.3.4. 索尼爱立信体验营销案例分析 118

5.3.5. Apple体验营销案例分析 120

图目录

图1 客户体验的心理层面 9

图2 全球经济革命历程 10

图3 客户体验的层次 11

图4 产品/服务质量层级 11

图5 情感化设计实例:可怜的椅子 12

图6 产品、服务、情境体验的描述维度 13

图7 产品设计理念的发展历程 14

图8 体验经济子形态(1) 16

图9 体验经济子形态(2) 16

图10 技术接受模型 18

图11 3G技术的客户接受模型 18

图12 客户终生体验模型与技术接受模型的关系 19

图13 根据客户终生体验模型分析产品/服务的设计与营销 20

图14 大产品层次模型 22

图15 产品体验的要素 22

图16 服务的特性 24

图17 服务体验的要素 24

图18 电信体验场景模型 25

图19 利用电信体验场景模型进行学生生活体验场景分析 26

图20 迪斯尼乐园 27

图21 客户体验整合模型 28

图22 体验质量的层级 29

图23 SCHMITT体验营销战略模块 37

图24 科特勒CCDTVP营销模型 40

图25 LOMBARD STREET的“九十九道弯”——体验式设计 45

图26 FIAT STILO汽车卫星跟踪功能——感官体验式广告 46

图27 芬兰通讯运营商DNA公司第三代移动服务——行动体验式广告 47

图28 LAY’S乐事SENSATIONS薯片——情感体验式广告 47

图29 意大利BYE HELMETS头盔——情感体验式广告 48

图30 AXE香水——思考体验式广告 49

图31 QQ宠物在线体验活动 50

图32 SECOND LIFE中的展会 50

图33 可口可乐新春吉屋 51

图34 环球嘉年华 52

图35 香港迪斯尼乐园总体布局图 54

图36 好莱坞环球影城景观设计 63

图37 “长影世纪城”景观设计 64

图38 快速消费品的营销策略 77

图39 百事可乐在线网站 83

图40 麦当劳供应商之一:铭基食品有限公司肉类加工厂 89

图41 在大众汽车城体验翻车时安全带的作用 97

图42 宝马汽车在SECONDLIFE中的体验馆 101

图43 全球软件产业发展历程 103

图44 HP HALO协同工作室技术 112

表目录

表1 经济形态区分 15

表2 电信业务促销方式对客户体验各阶段的影响 21

表3 服务的分类 23

表4 传统营销和体验营销比较 31

表5 SCHMITT的战略体验模块运用于直销活动举例 38

表6 SCHMITT体验营销战略模块与客户体验整合模型的关系 39

表7 整合体验营销战略模块 41

表8 迪斯尼乐园的四大主题 55

表9 迪斯尼乐园的体验营销策略 59

表10 整合体验营销战略模块 107

相关链接

新业务营销操作实务—销售渠道评测体系(04-17 13:49)
    新业务营销操作实务-基于用户体验的渠道体系架构(05-28 16:04)
    新业务营销操作实务-制定正确的业务质量评估标准(04-02 15:04)
    新业务营销操作实务-业务质量评估实施及优化指南(04-02 15:04)
    新业务营销操作实务-基于行为特征的用户细分(03-12 10:49)
    新业务营销操作实务-用户行为数据挖掘(03-12 10:46)
    基于完整客户消费体验的电信产品营销方法与实践(03-02 14:01)
    基于完整电信运营体系的整合营销研究(12-06 09:38)
    电信运营商营销流程规范化体系分析(10-20 15:23)
    电信服务市场营销特征及引导体验营销方法(10-20 15:23)
    基于客户体验的电信产品营销(10-20 15:23)
    电信运营商营销流程规范化体系分析(07-03 14:08)
    电信服务市场营销特征及引导体验营销方法(06-23 13:45)
    电信标准化营销流程与组织架构(07-20 17:22)


【推荐】【打印】【购买】【关闭

博通智信咨询公司科尔尼公司Detecon-德国电信咨询Frost & Sullivan诺盛咨询波士顿新华信中研普华

蓝澍霖易观咨询知行健科思瑞智北京商情联合市场研究iResearch水清木华网舟咨询中研博峰特思资讯In-Stat公司
 

关于我们广告服务版权信息用户注册繁体中文 | 意见反馈
版权所有2000-2005,中国信息产业网
服务电话:(010)64982336 E-mail:zixun@cnii.com.cn

Produced By 大汉网络 大汉版通发布系统