1、公司概况
　　中研博峰咨询有限公司扎根于中国市场长达13年，长期专注于电信及IT市场的研究与咨询，积累了为世界500强企业及国内大型上市公司提供专业咨询服务的经验，成功实施了数百个咨询项目，已经成为中国领先的专业咨询公司和国内最大的整合咨询服务(ICS Integrated Consulting Service)咨询公司之一。
　　所谓ICS服务，即围绕客户发展战略的关键成功因素及主要改进点，通过有效的项目管理，整合战略咨询、策略咨询、管理咨询、市场研究及培训服务，帮助客户实现核心战略目标及持续提升核心竞争力。
　　中研博峰将以创新的理念、辉煌的业绩和客户的信赖证明，整合咨询服务适合中国企业的管理实践，并为企业客户创造更大的价值。
2、公司理念
我们的经营理念——追求卓越 崇尚一流
我们的服务理念——专业服务 持续创新
我们的客户理念——与巨人同行，向客户学习，持续提升客户核心竞争力
我们的团队理念——敬业 务实 高效 严谨
3 公司的服务产品
3.1 战略咨询
●战略定位
●战略目标
●战略选择
●业务线战略设计
●中长期战略规划
●理念使命开发
●企业文化建设
3.2 策略咨询
●商务模式开发
●整合营销策略开发及实施
●市场进入策略开发
●竞争策略开发
●品牌策略开发
●服务策略开发
●产品策略开发
●价格策略开发
●渠道策略开发
●推广策略开发
3.3 管理咨询
●组织体系诊断
●整合营销体系搭建
●组织设计
●管理流程和业务流程开发
●人力资源体系建设
●财务管理制度开发
●信息管理系统业务需求开发
●人员认证体系
●知识管理体系
3.4 市场研究
●行业研究
● 市场机会研究
●用户行为研究
● 竞争研究
●市场智能系统搭建
● 多用户报告
● 信息追踪服务
3.5 培训咨询
●培训需求分析
●培训管理体系设置
●培训方案及规划
●培训课程设计开发
●内部讲师培训
3.6 培训实施
●市场、销售、服务管理及技能类课程
●电信 / IT行业类课程
4、我们的优势
4.1 率先推出整合咨询服务
●战略咨询、策略咨询、管理咨询、市场研究和管理培训的专业知识模块和方法互动，能够充分满足客户全面的业务需求，成功为多家大型企业提供常年专业服务。
●在深入理解行业发展趋势和行业价值链研究的基准上，帮助企业制定发展战略，开发成功的商业模式。
●通过“策略导向”的市场研究和精准的市场分析，确定企业定位，开发制胜的市场策略，同时联合市场推广公司，实施营销策略。
●通过行业最优企业和理想模式的研究，进行企业内部诊断，进行差距分析，找到改进点，开发优化方案，联合软件开发企业，将流程和管理模式加以固化。
●通过培训和研讨方式开展实施辅导，将优化方案在企业内有效推进。
4.2 长期专注IT和电信行业
●十余年专注于IT和电信行业，客户涵盖了从芯片厂商到运营商行业价值链的所有环节。
●与名列全球500强的多家中外IT和电信企业建立长期战略联盟关系，成为企业高层的常年顾问和智囊。
●持续推出行业研究报告，“CRC”成为中国IT和电信行业知名的市场研究品牌。
●不断面向IT和电信行业推出行业研讨会，“CRC-PINNACLE”成为中国IT和电信行业知名的行业培训品牌。
联合信息产业部行业协会、英美日等国专业咨询公司、专业院校和专家队伍，提供专业化服务。
4.3 专业的知识研发与管理系统
●积累了数百个成功案例，经过专业人员提炼和升华，凝炼为专业方法与分析模型。
●专门的知识研发队伍，针对客户的需求和市场的发展，不断创新知识、提升方法。
●实施了专门针对知识服务行业的“知识管理信息系统”，将项目成果、研发成果、专家知识和研究资料，实现信息化；能够将知识进行高效管理，促进其推广、转化和应用，保证了专业化和高质量的服务水准。
5 、我们能给客户带来什么
●精准的市场分析，帮助客户确定市场定位
中研博峰十余年的市场研究服务，遵循专业精到的研究方法，结合长期积累的实施经验，帮助客户分析竞争态势、客户行为变化和行业发展趋势，从而挖掘市场机会，准确定位目标市场。
●前瞻性的专家视角，帮助客户制定战略方向
中研博峰富有管理实践和咨询经验的专家队伍，充分理解中国市场的企业所面临的经营环境，放眼全球企业未来的发展趋势，帮助客户确定符合趋势，又富有时代感的发展方向，明确企业的战略发展目标。
●创新的商务模式，帮助客户建立运作平台
中研博峰不固守既有的传统理论和成功案例基础，以开放的系统，汲取跨行业、跨领域和跨国度的管理精髓，帮助客户开发创新的商业模式，建立商业运作的系统化优势。
●整合性的营销策略，帮助客户实现业绩指标
中研博峰摒弃传统营销理念，率先推出整合营销策略，帮助客户开发整合资源、客户界面和营销手段的全新营销策略，完成其业绩指标。
●适用性的优化方案，有效提升组织绩效
中研博峰的咨询团队，以客观中立的视角，依赖娴熟的管理知识和经验，开发适用于中国环境下运作的组织与流程改造方案，帮助客户提高组织运作效率，实现组织目标。
●教练型的实施辅导，持续改变团队行为
中研博峰紧密地与客户捆绑在一起组成实施团队，以团队教练的身份促进优化方案的实施，帮助客户改变理念，形成协调一致的职业化和专业化团队行为。
6、中研博峰大事记
●1992年中国研究公司在英国注册成立，其北京办事处是中国首家专注于信息技术和通信行业的市场研究公司，同年向IBM提供《中国IT市场报告》，连续十一年推出IT行业年度多用户报告至今
●1993年成为Dataquest在中国的独家代理公司，赢得康柏和惠普等客户的订单
●1994年北京博峰营销顾问有限公司在北京注册成立，是国内首批专业培训公司。同年中国研究公司向西门子提供《中国电信市场报告》，连续九年推出电信行业年度多用户报告至今
●1995年成立新世纪集团公司，业务向亚太范围拓展
●1997年中研和博峰开展营销策略咨询业务，向IT和电信领域的跨国厂商提供营销策略咨询服务
●1999年北京博峰向国内上市公司提供策略咨询服务
●2000年中国研究公司与信息产业部电信科技情报所联盟推出《中国电信市场报告》，中国研究公司和北京博峰营销顾问有限公司正式合并，专注于中国市场的专业服务，成为惠普(中国)的常年战略合作伙伴
●2001年为中国领先的运营商提供战略咨询服务，重力推出《更好理解中国电信运营市场》专题培训。与中国移动通信联合会合作，成立战略研究中心，承担 “电信重组” 和 “WTO” 研究课题
●2002年战略咨询、策略咨询和管理咨询业务收入首次超过市场研究业务收入，标志着整合咨询服务实力的建立 
●2003年1月正式成立中研博峰上海办事处，面向华东地区开展业务
●2003年4月10日正式发布 “整合咨询服务”理念，整合战略咨询、策略管理咨询、市场研究及培训服务
●2004年以客户为导向划分团队为电信运营商价值链提供完整服务，为跨国公司提供差异化服务；知识管理体系支撑客户管理和项目管理，对外展开知识营销模式